Stratejik Yönetim | Stratejik Analiz

Bu modu¨ldeki ilk u¨nite, stratejik analiz konusunda bilinmesi gereken temel bilgilerden oluşmaktadır. Bu u¨nitede stratejik analizin ne olduğu, nelerden oluştuğu ve nasıl yu¨ru¨tu¨ldu¨ğu¨ gibi bilgiler bulunmaktadır. İkinci u¨nitede iç analizin bileşenleri, nasıl yapıldığı, sistem ve su¨reç analizi anlatılmaktadır. Üçu¨ncu¨ u¨nite paydaş analizinin ne olduğu, STK’nın paydaşlarının kimlerden oluştuğu, paydaşların stratejik yönetim açısından değerlendirilmesi gibi konulara değinmektedir. Dördu¨ncu¨ u¨nitede ise dış analizin sınırları, bölu¨mleri ve STK’ları etkileyebilecek dış faktörlerden bahsedilmektedir. Bu modu¨lde sözu¨ geçen stratejik analiz araçlarının hiçbiri diğerinden bağımsız olarak değerlendirilmemelidir. Burada bahsedilen araçların doğrulayıcı ve tamamlayıcı olarak birlikte kullanılması şiddetle önerilmektedir. Örneğin; GZFT analizinin tek başına veya tek seferlik kullanılması her ne kadar bilimsel veri sağlayacak olsa da bu verilerin tutarlılığı ve dış çevreyle olan ilişkisi mutlaka PESTLE analiziyle ortaya konmalıdır. Diğer taraftan, STK’nın yu¨ru¨ttu¨ğu¨ yeni projeler için gereken stratejik değişiklikler yapılmadan önce de bu analizlerin tekrar edilmesinde her zaman fayda vardır. STK’nın iç ve dış çevresinin dinamik doğası gereği su¨rekli değişen şartlar, sistematik ve doğru bir şekilde uygulanan stratejik analizler ile değerlendirildiğinde, STK’nın amaç ve hedeflerine ulaşması için gereken ayarlamaları yapmanın çok daha kolay bir hâle geleceği unutulmamalıdır. Bu modu¨l sonunda, stratejik analizin öneminin anlaşılması ve ilk analizi uygulamak için gereken isteğin ortaya konmuş olması umulur.